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【深度】海垦神泉集团:站在新起点 书写新答卷发表时间:2019-9-24 来源: 海垦神泉南田网 点击数:38



2019年,海垦神泉集团以党建为抓手,以改革为推力,以科技为支撑,以引资为重点,以民生为中心,以追赶者的姿态——

站在新起点 书写新答卷

■ 海南农垦报记者 许雅  通讯员 黎想 陈茜


站在海南农垦看神泉集团(南田农场),神泉人用27年时间,将这片热土打造成为海南农垦乃至全国农垦改革发展的一面旗帜:

  

经济发展上新阶——2018年,神泉集团实现营业收入6.51亿元,利润总额1.26亿元,与2017年同比增长83.3%,上缴税费3000多万元,刷新了海南农垦建垦66年来农场公司年利润突破一亿元的纪录;

  

项目建设再突破——成功引进落地南田鸿州共享农庄、南田马术文化小镇、南田温泉产业小镇等12大项目,5年内累计投资预计突破400亿元;

  

民生指数节节攀——2018年职工劳均收入达8.26万元,与去年同比增长14.2%,连续19年居海南农垦之首;累计建设芒果楼、统建楼1万多栋(套),累计奖励职工购买2200多辆小汽车的资金达411.9万元。  

  

机遇属于不甘落后、勇于追赶的人。站在新的历史起点上,神泉集团着眼长远不放松、不停步、不歇脚,将海垦集团党委的殷殷嘱托转化为推动工作的强大动力和实际举措,以一往无前的奋斗姿态,加快建设“美丽神泉,幸福南田”。

  

一份崭新答卷,在南田大地徐徐展开。


以党建为抓手  转变作风强队伍



5月的三亚,已是酷热难耐。顶着炎炎烈日,神泉集团总经理助理、经营管理部部长王敏曼再次来到东风分公司黎光片区黎光队职工张海平家中,动员其配合南田鸿洲共享农庄项目建设搬迁。

  

从最初的抵触、无视,到如今能坐下来心平气和地交流、表达诉求,张海平态度的转变,是王敏曼用了近一年的时间,数十次登门做其思想工作的结果。


南田鸿洲共享农庄项目奠基仪式现场。


记者了解到,南田鸿洲共享农庄项目占地3838亩,计划总投资40亿元。该项目已被列为海南共享农庄创建试点项目,目前正在推进面积为468亩起步区的建设。其中涉及近百户职工的拆迁工作,便是项目建设的第一道难关。

  

从去年4月28日开始,神泉集团以党建为抓手,充分发挥党员模范带头作用,加快推进项目建设。神泉集团党委书记、董事长彭隆荣带领集团总部全体管理人员打背包下队驻点,全力推进拆迁工作。

  

作为起步区拆迁小组组长,王敏曼从去年4月至今,就和工作组的同事驻点项目建设地,挨家挨户上门动员职工搬迁。项目地、总部办公室来回跑的“两点一线”工作模式,一干就是一年。“目前我们已完成90%多的拆迁任务。”在王敏曼看来,作为一名党员干部,关键时刻不仅要冲得上、顶得住,面对困难更要敢于“拔钉子”“啃骨头”。

  

无论是在项目建设、土地清理等攻坚行动,还是在打击橡胶林段抢建抢种、环境卫生整治等日常工作中,“党员带头干”已成为神泉集团党员干部们的工作常态,而这也是该集团始终坚持以党建为引领,转变作风强队伍的具体表现。

  

党建工作抓好了,干部队伍作风增强了,最直接的体现反映在工作成效上。在推进农用地规范管理工作中,神泉集团党委班子带队,全体管理人员打背包驻点基层,全力推进土地合同换(补)签工作,使土地租金从清理前的657万元,提高到2019年的近3000万元,确保了国有资本保值增值。对此,省委副书记、省深化海南农垦管理体制改革领导小组组长李军专门作出批示,充分肯定神泉集团取得的成绩。

  

“将党旗插在项目上,把党支部驻在工地上”已成为神泉集团工作的常态。彭隆荣说,事业兴衰,关键在党。今年神泉集团计划投入2000万元,加强基层党组织规范化阵地建设,确保党的工作在基层落地生根、全覆盖。


以改革为推力  强化管理增效益



摘掉“贫困帽”,翻身成为海垦改革发展一面旗帜的神泉南田,从来不缺乏改革的勇气。2019年,开启发展新征程的神泉南田,再次将目光锁定:以改革为推力,大胆探索、不断创新企业管理途径,以管理促发展,向管理要效益。

  

在今年2月26日召开的神泉集团2019年岗位经营风险廉政抵押金缴交大会上,彭隆荣带头缴纳抵押金,集团领导班子成员、集团总部全体管理人员依次缴交抵押金。这也是海南农垦首个创新推行岗位风险廉政抵押金制的企业。


神泉集团干部缴纳岗位风险抵押金现场。


“有压力才有动力。实行岗位风险廉政抵押金制,相当于给每个管理人员加装上了‘动力引擎’。”神泉集团响水分公司党委书记、总经理杜家关告诉记者,去年响水分公司圆满完成集团下达的各项任务指标,实现盈利30万元,他个人缴交的13万元抵押金不仅如数返还,还获得神泉集团超额奖励的3万元奖金。

  

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